Die Übergabe an die nächste Generation will gut vorbereitet sein.

Eine objektive Beurteilung der Begehren und Fähigkeiten der Familienmitglieder bestimmt die Wahl einer familieninternen oder -externen Nachfolge.

Sie haben Ihr Unternehmen über Jahre aufgebaut und begleitet – Ihr Herzblut investiert. Nun möchten Sie kürzer treten, wollen aber den Fortbestand und das nachhaltige Wachstum des Unternehmens sichern sowie Ihrer Familie und sich selbst eine ruhige Zukunft gestatten. Der erste Artikel einer vierteiligen Serie beschreibt die nötigen Vorabklärungen für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge. (Artikel als ePaper)</a>

Die Übergabe eines Unternehmens ist eine komplexe Aufgabe. Emotionen und Pragmatismus müssen in einer konkreten Zielsetzung und Zeitplanung den Einklang finden. Voraussetzung für eine reibungslose Unternehmensnachfolge ist eine sorgfältige Vorbereitung, die den unterschiedlichsten Bedürfnissen gerecht werden soll.

Lebens- und Finanzplanung für eine erfolgreiche Zukunft.

Der erste Schritt ist eine Standortbestimmung des Unternehmers und seiner Familie mit Hilfe einer privaten Lebens- und Finanzplanung. Eine objektive Beurteilung der Begehren und Fähigkeiten der Familienmitglieder bestimmt die Wahl einer familieninternen oder -externen Nachfolge. Sollte sich die Familie für eine Veräusserung des Unternehmens oder für eine Einbindung von externen Führungskräften entscheiden, sind klare Vorstellungen über die idealen Verhandlungspartner unabdingbar. Beim Aufzeichnen des Suchprofils sind Unternehmenskultur und Führungsstil nicht zu unterschätzen, da der Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen nicht nur mit Synergien, sondern auch mit Integrationskosten verbunden ist.

Für die Nachfolge vorbereiten.

In einem zweiten Schritt muss neben den Personen auch das Unternehmen vorbereitet werden: Eine nachvollziehbare Unternehmensstrategie, eine sorgfältige Dokumentation, eine saubere Trennung von privatem und geschäftlichem Vermögen, eine rechtzeitige Abklärung von steuerlichen Aspekten, die Aussonderung nicht betriebsnotwendiger Mittel sowie eine angemessene Finanzierungsstruktur, sind wichtige Meilensteine auf dem Weg zum «Fit for Sale». 

Drittens liefert eine professionelle Bewertung, welche die Werttreiber des Unternehmens in verschiedenen Szenarien abbildet, die Grundlage und Argumente für eine faire Preisverhandlung und eine optimale Zeitplanung.

Sein Unternehmen in guten Händen wissen.

Mit einer sorgfältigen Vorbereitung und Unterstützung kann ein Unternehmen mit gutem Wissen und Gewissen in neue Hände gelegt werden. Eine klare Vorstellung der Wünsche und der erforderlichen Vorbereitungsschritten (was ist wesentlich?) ist die Voraussetzung für einen Übergangsprozess in dem Personen, Unternehmen, Finanzen und Zeitplan stimmen. Ein Vorschlag für eine wirksame Umsetzung wird in der nächsten Megalink beschrieben.

Autoren
Dr. Luca Schenk und Michael Frei sind SeniorManager bei OLZ & Partners

Infos
OLZ & Partners Asset and Liability Management AG
Murten, Zürich, Schaan, Singapur, Tel. 044 563 30 80
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